Zahajuje přístup k vydělané mzdě novou éru mzdové agendy? • TechCrunch

Mzdy jsou jednou z oblastí podnikání, která už nějakou dobu zralá na inovace a narušení. Navenek to možná nevypadá jako něco, co opravdu vyžaduje nějaké zásadní změny. Koneckonců to zatím fungovalo dost dobře: odpracujete si své hodiny a dostanete výplatu každých čtrnáct dní nebo měsíců. Automaty tikaly bez velkého množství stížností, přestože současný systém není úplně ideální pro velkou část populace, která žije od výplaty k výplatě.

Přístup k vydělané mzdě slibuje otřes, který mzdový systém možná už nějakou dobu vyžaduje. Premisa je jednoduchá: poskytovatelé EWA předpokládají, že pracovní síla by měla být placena na požádání, a velká část pracovní síly s tím souhlasí.

Abychom zjistili, jak dobře si průmysl osvojil tento mzdový model a startupy, které jej prosazují, oslovili jsme tři investory, kteří nakreslili obrázek rychle rostoucího odvětví, které se stále snaží najít své pevné základy.

Jennifer Ho, partnerka Integra Partners, zdůraznila: „V roce 2021 se vybralo přes 1,13 miliardy dolarů startupy nabízejícími produkty EWA. V důsledku měnícího se životního stylu, rostoucích životních nákladů a zbytkového dopadu COVID-19 se mnoho malých a středních podniků stalo závislých na EWA. Zejména v Asii letos EWA nabrala dech.“

Ale existuje značný počet překážek, které budou muset startupy EWA překonat, aby si získaly důvěru zaměstnavatelů i zaměstnanců, řekl Ho. “Je důležité si uvědomit, že společnosti EWA jsou typicky B2B2C podniky a čelí stejným výzvám, kterým čelí mnoho B2B2C podniků: rozhodovací a spotřebitelé mají různé pobídky a priority.”

Navzdory tomu, že několik různých modelů EWA v současnosti zaznamenává různé úspěchy, Ho věří, že vyhraje model, který klade náklady na zaměstnavatele.

„Z hlediska finančního začlenění mají model, kdy náklady nese zaměstnavatel – spíše než zaměstnanec – silnější případ sociálního dopadu. Zjistili jsme, že startupy EWA obvykle obsluhují směs zákazníků napříč oběma modely, kdy v některých případech platí zaměstnavatel a v jiných zaměstnanec. Obecně řečeno, cílem startupu EWA je prokázat svou hodnotu jako nástroj pro blaho a udržení zaměstnanců. U účtů, které začínají na modelu placení zaměstnanci, zaměstnavatelé lépe porozumí tomu, jak EWA v průběhu času zlepšuje produktivitu a udržení zaměstnanců. To bude klíčový faktor pro povzbuzení zaměstnavatelů, aby platili pevný poplatek za výplatu, což v konečném důsledku usnadní přechod účtu na model placení zaměstnavatelem.“

Navzdory obavám, že technologie EWA je replikovatelná, je Aris Xenofontos, partner společnosti Seaya, přesvědčen, že EWA je obhajitelný obchodní model, protože pohyblivé části jsou dostatečně složité, aby odradily korporace od přicházení s jejich vlastními řešeními.

„Technologie je evidentně replikovatelná. Avšak bolest spojená s integrací s různými mzdovými systémy a půjčováním/bilanční stránkou podnikání ztěžují větší společnosti, aby to provedly interně. Vnitropodnikový vývoj zde nevidíme jako velkého konkurenta.“

Přečtěte si celý průzkum a zjistěte, ve kterých sektorech je přístup k vydělané mzdě nejoblíbenější, co investoři hledají ve startupu EWA a jak je nejlépe prezentovat.

Leave a Comment

Your email address will not be published.