Jak vytvořit plán due diligence pro investory série B • TechCrunch

dříve jsem psal o „svaté trojici“ materiálů, které by startupy měly mít ve své datové místnosti řady B: poznámky, paluba a předpověď. Tyto tři klíčové dokumenty by měly zatěžovat upoutání pozornosti a sdělování informací v rámci partnerství s vysokou věrností.

Nyní chci zdůraznit, jak mohou zakladatelé tyto materiály spojit pro investory. Pokud se tyto materiály udělají dobře, společně s různými telefonními hovory a prezentacemi vytvoří plán a páteř pro hloubkový proces due diligence řady B.

Tento plán je důležitý, protože někdo bude pravděpodobně číst každý jednotlivý dokument ve vaší datové místnosti a nechcete, aby se ztratil. Místo toho jim chcete velmi usnadnit práci. Další sada materiálů spadá přímo pod cíl „minimalizace práce“. Usnadněním věcí zvýšíte šance, že výsledek bude ve váš prospěch.

Společnosti řady B mají obecně tržby, podrobné rozpisy nákladů, záznamy o aktualizaci prognóz, patenty, prezentace na desce a další. Tady je mnoho informací, které je třeba procházet, protože jste zde mnohem déle než počáteční fáze nebo společnost řady A.

Nejlepším přestupkem je silný dotazník due diligence

Nedělejte si místnost s daty tak složitou, aby investoři nemohli najít cestu z detailů a přijmout vaše argumenty.

Jako investor jsem v šoku, že DDQ nevidím častěji. Nesmí být zaměňována s legální DDQ, tento DDQ je často 60- až 80-stránkový dokument rozdělený do sekcí a odpovídá na otázky, které budou investoři vždy klást.

Některé otázky budou přímočaré. Například:

  • Kdy a jak byla společnost založena?
  • Diskutujte prosím o vizi a hodnotách společnosti.
  • Kolik zaměstnanců v současné době společnost zaměstnává?
  • Shrňte prosím příslušné odborné znalosti a zkušenosti manažerského týmu.

DDQ nabízí dobrou referenční příručku pro takové jednoduché otázky. Měl by také obsahovat některé preventivní otázky, které investoři rádi pokládají, jako například:

Leave a Comment

Your email address will not be published.