HICX získává 30 milionů dolarů, aby společnostem poskytla přehled o jejich dodavatelském řetězci • TechCrunch

HICXplatforma pro správu zkušeností dodavatelů navržená tak, aby společnostem zviditelnila jejich dodavatelský řetězec zvednutý 30 milionů dolarů v kole financování vedeného americkou soukromou investiční společností Wavecrest Growth Partners a kanadským Espresso Capital. Financování představovalo směs 22 milionů $ vlastního kapitálu a 8 milionů $ dluhu.

Společnost HICX se sídlem v Londýně, založená v roce 2004, slouží nízkokódové platformě založené na SaaS, která společnostem poskytuje jediný kanál pro přijímání nových dodavatelů, plný nástrojů pro zachycení všech informací, které různá oddělení a systémy v rámci společnosti potřebují. To také zahrnuje integraci s plánováním podnikových zdrojů (ERP), nákupem a platbou (P2P) a systémy řízení dodavatelského řetězce (SCM) a slouží k zajištění toho, aby všechny zúčastněné strany vycházely ze stejných informací.

HICX také obsahuje specializovanou sadu nástrojů pro řízení shody, která zajišťuje, že dodavatelé dodržují všechna ustanovení týkající se daní, obchodu, obchodu, diverzity nebo udržitelnosti, která společnost má.

Řízení souladu dodavatelů Obrazové kredity: HICX

Dnešní oznámení představuje první významné externí financování společnosti HICX v její 18leté historii, přičemž mluvčí společnosti TechCrunch řekl, že byla zcela zavedena od svého založení až do roku 2018, kdy obdržela malou investici „kolem přátel a rodiny“ ve výši přibližně 1 milionu USD. Také nashromáždil poměrně působivý seznam zákazníků, včetně Unilever, Lenovo a BAE Systems.

Problém

Podniky napříč průmyslovým spektrem musí často prokázat – například svému představenstvu nebo regulačním orgánům –, že dodržují zásady společnosti a všechny zákony země. I když je dostatečně snadné poskytnout interně generovaná data k prokázání souladu, čím více dodavatelů má společnost, tím obtížnější je prokázat, že podnik dodržuje přísný režim nákupu, který zohledňuje soulad externě, hluboko v dodavatelském řetězci.

Například banka může chtít prokázat, že investuje pouze do společností šetrných ke klimatu, nebo globální spotřebitelská značka může chtít ukázat, že obchoduje pouze s dodavateli s nulovými čistými emisemi uhlíku. Takzvané „emise rozsahu 3“ – emise v dodavatelském řetězci společnosti, které přímo neřídí – je obtížné sledovat. A udržitelné zásobování dodavatelů není čistě jen o sledování emisí uhlíku, ale o tom, jak jsou produkty vyráběny a dodávány, jaký je životní cyklus a mnoho dalšího.

Vhoďte do směsi desítky nebo stovky dodavatelů, které může mít společnost ve svém dodavatelském řetězci, a můžete si začít dělat obrázek o tom, jak těžké je získat úplný obrázek o tom, co se děje. A to je v podstatě místo, kde HICX vstupuje do boje s platformou, která slouží jako jediný zdroj pravdy pro dodavatelská data.

Ale stojí za zmínku, že nástroje pro řízení dodavatelů, jako je HICX, nejsou jen o vyzbrojování společností daty a poznatky o jejich dodavatelském řetězci, jsou také navrženy tak, aby zajistily, že dodavatelé budou mít radost ze spolupráce se společností tím, že jim usnadní život díky modernějšímu, uživatelsky přívětivá platforma.

„Na nejzákladnější úrovni dodávají společnosti hodnotu zákazníkům prostřednictvím spojeného úsilí svých interních týmů a dodavatelů,“ uvedl generální ředitel a spoluzakladatel HICX Costas Xyloyiannis v prohlášení. „Společnosti často nedostatečně investují do zkušeností s dodavateli, aby dodavatelům usnadnily odvádět jejich nejlepší práci. Nedávno jsme však byli svědky významného posunu a mnoho předních světových značek investuje do technologií, aby tento problém řešily a staly se „zákazníkem“ pro co nejvíce svých dodavatelů.“

Leave a Comment

Your email address will not be published.